金城市場管理部要緊緊圍繞集團公司提出的‘提升振興、跨越發(fā)展’的指導(dǎo)思想認真予以貫徹落實,并貫穿到全年工作中。作為市場管理一線部門,管好市場是我們的神圣天職。因此,每個員工平時都要盡心盡力從點滴抓起,不折不扣做好各項工作,認真積累經(jīng)驗,厚積薄發(fā),管理出一流的市場。”中國科技五金城集團公司副總經(jīng)理兼金城市場管理部經(jīng)理胡元田在接受記者采訪時語氣凝重地言道。
工作有六大塊:
一是確保市場交通井然有序,為經(jīng)營戶創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。
二是做好道路修補工程的宣傳、管理工作。集團公司將投資約1700萬元對五金東路、南路、北路、西路、中路、大街約4.5萬平方米道路鋪澆瀝青路面及地下管網(wǎng)的鋪設(shè)工作,施工期間將會帶來交通的壓力,屆時要做好對車輛的分流、疏導(dǎo)、宣傳等各項工作,確保工程施工順利進行和市場秩序正常運行。
三是如何使改建的新三區(qū)最大功能化利用,要責無旁貸地做好招商前的調(diào)研和招商后的管理工作。
四是飲食街業(yè)態(tài)調(diào)整調(diào)研及改造使用工作。
五是大力推廣提升市場電子商務(wù)的發(fā)展,把電子商務(wù)普及到每個經(jīng)營戶,鼓勵和扶持經(jīng)營戶做好實體店生意的同時,進一步做大做強網(wǎng)店生意,以確保在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
六是抓好兩支隊伍建設(shè):抓好管理人員隊伍建設(shè)。實行定崗定位定責,把部門“三監(jiān)督”貫穿到各項工作中,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),力求做到心中有數(shù)、思路清晰,真抓實干,營造干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。抓好市場經(jīng)營戶“領(lǐng)頭羊”群體隊伍建設(shè)。經(jīng)營戶中有許多經(jīng)商能人,要利用這些經(jīng)商能人的資源帶動整個市場,實行能人網(wǎng)絡(luò)化,各區(qū)、路、街都要選出“領(lǐng)頭羊”群體并加以培育、扶持,以此來帶動、引領(lǐng)整個市場由傳統(tǒng)市場向現(xiàn)代市場的轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。
胡元田說,目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻,市場競爭異常激烈,五金城市場管理工作好似逆水行舟,不進則退,如果不創(chuàng)新管理方法就會跟不上市場發(fā)展的步伐。市場管理工作既是對我們管理工作整體水平的檢驗,又是對每一位工作人員實際工作表現(xiàn)的考核,當前市場高位運行又是轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時期,我們所從事的市場管理和運轉(zhuǎn)的工作中,要有如履薄冰的意識,不能有半點馬虎,時刻要有危機感和使命感。只有每一個管理者具備良好的敬業(yè)和專業(yè)的精神素養(yǎng),在平時工作中打好各項基礎(chǔ)工作并積累經(jīng)驗,才能發(fā)揮整體力量。我們也才能厚積薄發(fā),管理出一流的市場,打造出一流的隊伍,樹立好一流的形象。(中國科技五金城集團徐恩東 檀嫩英)